近年來(lái)，我國(guó)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)管理也隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速普及而迅速發(fā)展起來(lái)，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的不斷興起和普及，遠(yuǎn)遠(yuǎn)打破了傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)的桎梏，企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。但網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的成功與否，不僅僅取決于所銷(xiāo)售商品的質(zhì)量好壞，還有其他各種因素的影響。

一、正確的認(rèn)識(shí)在選擇網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)這種模式之初，就要對(duì)其有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)不同于我們所認(rèn)識(shí)的傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)，沒(méi)有實(shí)體的店面，靠網(wǎng)絡(luò)給顧客了解、接受并購(gòu)買(mǎi)你的商品。對(duì)于網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)，不能單單只看到外界成功的案例，憑自己的想象去開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)，而是要結(jié)合自身的情況，將營(yíng)銷(xiāo)的各個(gè)環(huán)節(jié)考慮全面，只有正確認(rèn)識(shí)并對(duì)待網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)模式，才能將網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)得理想。

二、專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)營(yíng)銷(xiāo)策劃前期準(zhǔn)備工作做好后，還應(yīng)配備專(zhuān)業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍。擁有專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍也是營(yíng)銷(xiāo)成功的必備條件，對(duì)于試試看、并沒(méi)有決心做好工作的心態(tài)去從事網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)，那么結(jié)果也是可想而知的。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)中，必須配置專(zhuān)職的人員，并且在管理上要對(duì)人員的分工細(xì)致明確，這樣把權(quán)責(zé)劃分清楚，將責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人的身上，各人員對(duì)自己的目標(biāo)也會(huì)較明確。

三、營(yíng)銷(xiāo)方案根據(jù)企業(yè)自身的狀況以及企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)制定合理的營(yíng)銷(xiāo)方案，這對(duì)于營(yíng)銷(xiāo)成功具有決定性作用。但是在現(xiàn)實(shí)中，往往有許多企業(yè)對(duì)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的目標(biāo)并不在乎，覺(jué)得可有可無(wú)或者越大越好，其實(shí)這樣不利于網(wǎng)絡(luò)工作的開(kāi)展，企業(yè)相關(guān)人員對(duì)目標(biāo)認(rèn)識(shí)不清晰、不能衡量，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)企業(yè)的績(jī)效考核也沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)，在這種狀況下，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)想要取得成功是很困難的。

四、嚴(yán)格執(zhí)行方案制定之后，需要做的就是嚴(yán)格地執(zhí)行，沒(méi)有執(zhí)行的方案再完美也是空談。對(duì)于方案落實(shí)到實(shí)處的時(shí)候，就要考慮營(yíng)銷(xiāo)的成本，回報(bào)率等等，快速有效的執(zhí)行方案才會(huì)降低成本。在網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)中，每個(gè)訪問(wèn)網(wǎng)站的顧客，不一定都會(huì)選擇購(gòu)買(mǎi)你的商品，因此策劃好營(yíng)銷(xiāo)方案快速的執(zhí)行，吸引并鎖定顧客，這才是創(chuàng)造價(jià)值的王道。